銅陵市股權架構設計好處意義及設計條件 67%、51%、34%控制線區別

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合理設置股權架構？

可能有人會問：股權架構有什么好設計的？

幾個好朋友一起出來創業，創業前大家商量好，要么一起平分股權；要么兩個人拿30%，剩下的人拿40%不就好了嗎？

如果你也是這樣想，那我勸你不要開公司，否則最后怎么虧、怎么被坑的都不知道。

為什么？因為均等的股權結構，五五分的股權結構，沒有一個老大“帶頭”，一旦股東之間意見不合，誰也說服不了誰，企業自然就會陷入僵局。

案例一  

譬如，13年出現的品牌【西少爺】，其三位創始人在公司剛剛走上正軌時，分崩離析，原因正是股權設計存在的漏洞導致。

這三個創始人分別占股40%、30%、30%，沒有一個人占51%以上，也就沒有一個人有公司的控制權。所以在發生糾紛時，3個人誰也不讓誰，自然就會影響公司經營。

案例二 

再譬如，大家都知道的【真功夫】，它原來的兩位創始人，就是完全平分了公司股權，每人持股50%。通常這樣的公司很容易會陷入僵局，公司形不成有效的決議。

因為公司法股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議時，必須經代表2/3以上表權的股東同意，才可通過。

而5：5的股權是無法形成股東會決議的，就易產生股東矛盾，導致公司經營受到影響，最終兩敗俱傷。

因此，在我看來公司想要長治久安，最重要的就是要擁有一份清晰穩定的股權設計。

只有這樣才能保障公司未來融資問題，和在資本市場穩定運作。

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哪些是比較理想的股權分配方案？

當然，要想設計理想的股權分配方案，創始股東需注意守住2/3以上（＞66.7％）的絕對控制線，1/2以上（＞50％）的相對控制線，1/3以上（＞33.4％）的否決控制線三條控制線。

67%絕對控制權：

在公司章程沒有特別約定的情況下，拿到67%股權的那個人，就是公司絕對的老大。因為公司法規定大多數公司的決策按照出資比例投票即少數服從多數（這里邊不包括公司章程有特別約定的）。

但有些重大的事情是需要超過2/3表決權的，例如“修改公司章程、增加或減少注冊資本，合并、分立及解散”這些。但67%股權，剛好超過了2/3，所以也就有了持股67%是絕對老大的說法。

這種股權模式適合合伙人擁有核心技術，掏了大多錢，有自己的團隊和技術的人。

51%相對控制權：

創始人51%，合伙人32%，期權17%的股權，對于公司大多數的事，都是可以拍板，但唯獨上面的修改公司章程、增加或減少注冊資本，合并、分立及解散等重大事項，如果沒有其他股東同意，則決策不了。

所以這種可以將期權池的股權由創始人代持，釋放期權時只釋放分紅權而不釋放表決權。

34%一票否決權：

股東持有34%股權，雖然不能完全決定公司事務，但當股東會修改公司章程、增加或減少注冊資本、公司合并、分立、解散或變更公司形式這些公司重大事項時有一票否決的權利。

因此，持股比例在33.34%以上50%以下的股東，是可以影響公司的重大決策的執行。

適合對于創始人比較缺錢，且聯合創始人或者投資人比較強勢時，創始人可以保留一票否決權。

當然，除了上述提及的股權設置關鍵點，創始人股東在股權設計上還要注意各方投資公司的出發點。

是需要掌握控制權？還是僅為財務投資，無需控制公司話語權？

只有懂得靈活掌握持股比例，才能有利于維護公司運營的穩定和長遠的發展，有利于公司明晰股東之間的責、權、利的分配，更有利于公司后期發展融資的操作。